4月27日—4月28日，在总部一楼教研室，公司举行了为期一天半的两化融合管理体系标准及内审员审核知识的培训，中国船级社张春玉老师担任主讲，公司中高层领导和各部门内审员参加了培训。

      两化融合管理体系是国家工信部在2013年提出的，它有9项管理原则：以获取持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进持之以恒，创新引领和开发协作。这9项核，过程管理，全局优化，循序渐进持之以恒，创新引领和开发协作。这9项原则贯穿整个两化融合管理体系的核心思想，是两化融合管理体系的重要理论基础。在9项管理原则的指导下，有效建立、实施、保持和持续改进两化融合管理体系，准确界定管理体系的输入并系统评价其输出的符合性，了解和运用好数据、技术、业务流程和组织结构4要素及其相互作用，确保管理职责、基础保障、实施过程和测评改进4个管理域的要求得到有效执行，在此基础上实现两化融合管理的闭环联动、持续改进和螺旋提升，这就是两化融合管理体系的基本框架。

      培训课上，张春玉老师从以上方面对标准进行了阐述，强调了两化融合管理体系是以打造新型能力、获取可持续竞争优势为出发点和落脚点的，其管理对象是在信息化环境下持续稳定地获取竞争优势影响的能力建设过程。

      通过这次培训，让我们对两化融合管理体系有了全面的认知，了解了体系的基本要求，有利于今后工作的更好开展。